Les feines repetitives que veig més sovint en aquest departament. Tria la que més et va fer mal el mes passat.
La reunió setmanal de direcció necessita un informe: facturació, embut de vendes, estat d’entregues, incidents, cobraments pendents. Muntar-lo vol dir agafar xifres del programa comptable, del CRM, del seguiment de projectes i dels correus, i enganxar-les en una presentació. Qui el munta perd mig dia cada setmana.
Quan una decisió afecta diversos departaments — un canvi de preus, una política nova amb clients, una actualització de procés — la coordinació passa per cadenes de correus llargues o xats amb desenes de respostes. Les decisions queden enterrades al fil; setmanes després ningú té clar què es va acordar.
Els informes trimestrals al consell o als inversors es fan de nou cada vegada — xifres tretes de finances, comentaris escrits de memòria, diapositives refetes a mà. Les mètriques canvien d’un informe a l’altre.
Si reconeixes alguna d'aquestes coses en la teva setmana, una màquina petita probablement ho pot resoldre. He construït solucions per a problemes exactament així.
He construït programari que fan servir 50.000 persones cada mes amb els equips de dalt. La feina d'aquest departament és més senzilla que això.
30 minuts, gratis. Em descrius una feina que es repeteix cada setmana. Et dic si una màquina petita la pot treure del teu escriptori, què caldria per construir-la i quant costaria. La construeixis amb mi o no, te'n vas amb una resposta clara.
Parlem